Leistungen

Projektsteuerung & Projektmanagement

Überblick

Was bedeutet Projektsteuerung & Projektmanagement?

Produs übernimmt die Projektsteuerung und das Projektmanagement für Bauherren und Auftraggeber, von der Vorbereitung bis zur Fertigstellung. Wir bündeln Termine, Kosten, Qualität und Beteiligte, damit Entscheidungen nachvollziehbar bleiben. Einsatz in Tiefbau- und Infrastrukturprojekten.

Was Projektsteuerung bei Produs bedeutet

Projektsteuerung bei Produs ist die beauftragte Steuerung von Terminen, Kosten, Qualität und Beteiligten. Sie geht über reine Beratung hinaus: Wir bereiten Entscheidungen vor, halten den Überblick über den Projektstand und steuern Schnittstellen zwischen Planern und Ausführenden. Die fachliche Planung und die Ausführung bleiben bei den dafür Beauftragten. Unsere Rolle ist die des Steuernden gegenüber dem Auftraggeber.

Für wen

Die Leistung richtet sich an Bauherren sowie an öffentliche und private Auftraggeber, die ein Bau- oder Infrastrukturprojekt steuern lassen wollen. Typisch sind Tiefbau- und Infrastrukturprojekte, wenn mehrere Planer und Ausführende parallel arbeiten und Entscheidungen klar dokumentiert sein sollen.

Häufige Fragen

Unterschied Projektsteuerung und ÖBA?

Projektsteuerung steuert den Gesamtprozess aus Sicht des Auftraggebers. Die örtliche Bauaufsicht prüft und dokumentiert die Ausführung vor Ort. Beide Leistungen können ergänzend laufen. Details zur ÖBA finden Sie unter Örtliche Bauaufsicht.

Wann lohnt sich externe Projektsteuerung?

Wenn mehrere Planer und Ausführende parallel arbeiten, Termine und Kosten eng geführt werden müssen oder dem Auftraggeber Kapazität für die Steuerung fehlt. Auch bei öffentlichen Vorhaben mit klaren Berichtspflichten kann externe Steuerung helfen.

Übernimmt Produs auch Bauleitung?

Nein. Die Bauleitung liegt bei der ausführenden Firma. Produs steuert das Projekt im Interesse des Auftraggebers und kann als örtliche Bauaufsicht die Ausführung vor Ort prüfen und dokumentieren.

Start
Auftrag und Ziele klären, Beteiligte und Schnittstellen erfassen, Termine und Kostenrahmen abstimmen.
Ausführung
Fortschritt verfolgen, Abweichungen früh ansprechen, Entscheidungen vorbereiten und die Kommunikation zwischen den Parteien halten.
Abschluss
offene Punkte abarbeiten, Dokumentation zusammenführen und den Übergang in Betrieb oder Gewährleistung begleiten. Der genaue Umfang richtet sich nach dem Auftrag.

Meilensteine, Ablaufpläne und Nachverfolgung von Verzögerungen
Budgetrahmen, Kostenverfolgung und Entscheidungsvorlagen bei Abweichungen
Abstimmungen zu Anforderungen, Prüfschritten und Dokumentationsstand
Koordination zwischen Planern, Ausführenden, Behörden und Auftraggeber
strukturierte Berichte, offene Punkte und nachvollziehbare Freigaben
von der Vorbereitung über die Ausführung bis zum Abschluss, je nach Auftrag

Projektsteuerung steuert Termine, Kosten, Qualität und Beteiligte über den Projektverlauf. Sie ersetzt keine örtliche Bauaufsicht (ÖBA) und nicht die Bauleitung, die bei der ausführenden Firma liegt. Für Kontrolle auf der Baustelle ist die ÖBA die passende Leistung.